Risk Manager

Concernant les risques, le spécialiste du management des risques identifie les points de vulnérabilité d’une entreprise et évalue les risques encourus (incendie, vol, accident…) ainsi que les répercussions financières notamment. Il conseille la direction sur les mesures à prendre pour éviter qu’une catastrophe ne se produise. Il sensibilise le personnel aux questions de sécurité et le forme à l’utilisation des systèmes de prévention.

Concernant l’amélioration continue, le spécialiste des risques est appelé à émettre des recommandations techniques, à définir les programmes et actions pour l’amélioration du processus de production dans les usines, tout en veillant au respect des orientations et des méthodologies de l’entreprise.
Au quotidien, il travaille sur les sites de production pour s’assurer de l’application des solutions d’amélioration décidées. Ses méthodes sont basées sur de la formation active, du coaching dans les ateliers et de l’échange de bonnes pratiques avec les équipes de production, de maintenance, des méthodes, de la qualité…

Le spécialiste des risques et de l’amélioration continue, pour réussir, doit avoir les qualités d’un chef de projet. Organisé et rigoureux, orienté résultats, ouvert d’esprit, il doit être un excellent communicateur, un fédérateur et un formateur confirmé. Ce métier requiert aussi une bonne connaissance du milieu économique dans lequel interviennent les entreprises, des organisations et structures d’entreprises de même qu’une approche économique et financière.

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Coût de la formation

Le Manager des risques repère et prévient les risques encourus par une entreprise. Il lui appartient également de sensibiliser et former les personnels aux différents aspects de la maîtrise des risques.

Définition d’une stratégie répondant à la problématique de gestion des risques
– Analyse d’organisation d’un point de vue des risques

– Rédaction de rapport

– préconisation d’actions de prévention face aux risques présents

– préconisation de critères d’urgence pour les actions à mettre en place

– préconisation de délais de mise en place

 

Mise en place des actions liées à la prévention des risques

– prise en charge des actions prioritaires dans le cadre d’une gestion de projet

– définition des taches et sous taches à prévoir

– définition des moyens de contrôle et de suivi du projet

– définition des ressources à prévoir

– définition du budget lié

– suivi des actions mises en place

 

Pilotage du système de management des risques de l’entreprise et management de l’ensemble des ressources

– suivi des exigences applicables normatives

– suivi de la veille règlementaire applicable liée aux risques

– analyse des évolutions dans l’organisation des risques de l’entreprise

– mise en place d’actions pour être en accord avec les évolutions

 

Management des actions d’amélioration pouvant être apportées à l’organisation

– analyse de la problématique et des objectifs de la direction

– analyse de l’organisation

– définition des actions pouvant être mises en place

– définition des ressources nécessaires

– définition des moyens de contrôle et de suivi de l’efficacité des actions

– définition des moyens et outils à utiliser (dans tous les outils à disposition dans le cadre de chantier de « lean management »)

– mise en place des actions décidées

– suivi des actions et évaluation de leur efficacité

 

 

 

Gestion de la communication et des relations internes et externes

– définition de l’organisation à prévoir en cas de déclenchement de cellule de crise

– définition des moyens et des ressources nécessaires à une crise

– préparation des supports et de l’organisation

– définition des moyens de communication prévus en fonction des communications à effectuer (interne et/ou externe)

L’Entreprise

. La gestion d’entreprise
. Le droit du travail

Le management des risques

. Le management des risques
. La sureté de fonctionnement
. La gestion de crise
. La norme ISO 9001 vs la norme ISO 14001 : la gestion des risques
. Le Développement Durable / Bilan carbone / RSE / Economie responsable
. Les RPS / La pénibilité / Le stress au travail / La qualité de vie au travail QVT / L’approche comportementale
. La sécurité des systèmes d’information / La propriété intellectuelle / La gestion des brevets / L’intelligence économique

L’amélioration

. Le Lean Manufacturing
. L’anglais professionnel

Communication et outils de communication

. Séminaire communication
. La gestion de conflit
. Améliorer son efficacité
. Communication interpersonnelle
. Manager son équipe
. Techniques de communication PNL

Suivi du projet Professionnel

. Préparation à la soutenance
. Suivi du projet

Les débouchée de la formation :

  • Manager QSE / Directeur QSE
  • Manager Lean manufacturing
  • Consultant QSE
  • Analyste de risques
  • Ingénieur gestion de risques
  • Responsable ingénierie de risques
  • Responsable gestion des risques industriels
  • Risk and insurance manager
  • Chief risk officer