Spécialiste du Management des risques et du Lean

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Concernant les risques, le spécialiste du management des risques identifie les points de vulnérabilité d’une entreprise et évalue les risques encourus (incendie, vol, accident…) ainsi que les répercussions financières notamment. Il conseille la direction sur les mesures à prendre pour éviter qu’une catastrophe ne se produise. Il sensibilise le personnel aux questions de sécurité et le forme à l’utilisation des systèmes de prévention.

Concernant l’amélioration continue, le spécialiste des risques est appelé à émettre des recommandations techniques, à définir les programmes et actions pour l’amélioration du processus de production dans les usines, tout en veillant au respect des orientations et des méthodologies de l’entreprise.
Au quotidien, il travaille sur les sites de production pour s’assurer de l’application des solutions d’amélioration décidées. Ses méthodes sont basées sur de la formation active, du coaching dans les ateliers et de l’échange de bonnes pratiques avec les équipes de production, de maintenance, des méthodes, de la qualité…

Le spécialiste des risques et de l’amélioration continue, pour réussir, doit avoir les qualités d’un chef de projet. Organisé et rigoureux, orienté résultats, ouvert d’esprit, il doit être un excellent communicateur, un fédérateur et un formateur confirmé. Ce métier requiert aussi une bonne connaissance du milieu économique dans lequel interviennent les entreprises, des organisations et structures d’entreprises de même qu’une approche économique et financière.

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Coût de la formation

Le Spécialiste du Management des risques et du Lean sait :

Elaborer, mettre en œuvre et suivre une démarche QHSE ou SMI

. Formaliser la politique QHSE définie par la Direction ainsi que les objectifs correspondant,
. Définir les indicateurs d’efficacité à mettre en place,
. Accompagner et conseiller l’entreprise dans la mise en place du système QHSE,
. Définir, mettre en place et suivre les plans d’actions associés.

Définir et mettre en place des outils de gestion des risques

. Analyser les processus existants et en définir les risques,
. Analyser les systèmes qualité, hygiène, sécurité et environnement existant et en définir les risques,
. Définir les outils ou systèmes de maitrise des risques définis,
. Elaborer les plans d’actions nécessaires.

Définir et mettre en place des outils d’amélioration

. Analyser les processus de production,
. Gérer les dysfonctionnements internes et externes,
. Définir les outils nécessaires à l’amélioration de ces processus,
. Mettre en place les outils définis et suivre leur efficacité,
. Mettre en œuvre des actions correctives et/ou préventives,
. Présenter de nouvelles orientations à la Direction.

Manager des réunions de travail et/ou de résolution de problèmes

. Préparer et conduire des réunions,
. Animer et manager des revue de Direction (préparation, animation, compte rendu),
. Manager des groupes de travail ou groupes de progrès,
. Sensibiliser et former le personnel aux principes QSE et aux outils applicables,
. Appliquer des démarches de résolution de problème et utiliser les outils correspondants (analyse de dysfonctionnement, recherche de causes profondes, recherche de solutions potentielles, définition et choix de solution à appliquer, suivre la mise en place de solution décidée, présenter les résultats et indicateurs en revue de Direction).

L’Entreprise

. La gestion d’entreprise
. Le droit du travail

Le management des risques

. Le management des risques
. La sureté de fonctionnement
. La gestion de crise
. La norme ISO 9001 vs la norme ISO 14001 : la gestion des risques
. Le Développement Durable / Bilan carbone / RSE / Economie responsable
. Les RPS / La pénibilité / Le stress au travail / La qualité de vie au travail QVT / L’approche comportementale
. La sécurité des systèmes d’information / La propriété intellectuelle / La gestion des brevets / L’intelligence économique

L’amélioration

. Le Lean Manufacturing
. L’anglais professionnel

Communication et outils de communication

. Séminaire communication
. La gestion de conflit
. Améliorer son efficacité
. Communication interpersonnelle
. Manager son équipe
. Techniques de communication PNL

Suivi du projet Professionnel

. Préparation à la soutenance
. Suivi du projet

Le tire préparé :

Validation par Certificat de Qualification Professionnelle CQP
Projet d’homologation RNCP – en vue d’une certification de niveau 1
Une attestation de formation est remise à tous les alternants

Les débouchée de la formation :

. Manager QSE / Directeur QSE
. Manager Lean manufacturing
. Consultant QSE